小白兔口腔2018半年报:营收8499万,门店达16家,将深耕西北市场

动脉网 中字

获悉,近日,新三板上市企业小白兔口腔(871521)发布了2018年上半年年报。报告期内,公司实际完成营业收入8499万元,较上年同期增加2444万元,增长40.36%;营业成本3806万元,较上年同期增加1286万元,增长51.06%;实现净利润657万元,较上年同期减少262万元,下降28.50%。

上半年度营业收入增长的主要原因:1-6月较上年同期新增高新路、乌鲁木齐、咸宁、龙首、科技路五家分、子公司。以上五家分、子公司1-6月实现收入2252万元。净利润下降的主要原因为报告期内未开业分、子公司共9家,已产生亏损292万元,利润贡献较小、甚至亏损。

资料显示,2003年小白兔口腔成立于陕西安康,在2007年,小白兔升格为口腔医院,这也是安康市当时首家民营口腔医院,也是陕西省首家民营口腔医院。2009年西安小白兔口腔医院成立;2014年咸阳分院、高新一路分院成立;2015年未央分院、渭南分院、凤城分院成立;2016年五路口分院、潼关分院、安康高新分院、宝鸡分院、乌鲁木齐分院成立;2017年小白兔高新路分院成立,并于同年4月26日在北京新三板挂牌上市,目前总计拥有16家余家口腔医院和门诊。

公司立足于口腔医疗行业,为客户提供针对口腔方面的疾病、口腔预防与保健、以及口腔美容等需求,为顾客提供口腔预防与保健、口腔颌面医学影像诊断、口腔疾病治疗、口腔修复与美容、口腔种植、口腔正畸以及儿童口腔等口腔医疗服务。

公司通过集团化运作模式,构建自有品牌连锁服务机构运营体系,以陕西为依托,向“大西北”的主要城市发展,发展模式如下:

以“直营”为主的发展模式

公司连锁经营采取“直营”为主的连锁发展模式,持续加强品牌影响力,形成市场规模和效应。直营模式以集团事业发展部对各地区进行选点确定新开分院,然后再组建当地核心团队或者由集团派遣运营及医疗团队负责分院的运营。

“1+N”的布局模式

一个新的城市的开发,采用“1+N”的发展布局。“1”是指在每个城市设立一个旗舰医院,涵盖各个科室,规模在20-30台牙椅,起到品牌示范的效果。

“N”是指规模略小于旗舰医院的门诊部,主要覆盖周边 3-5公里的社区,提供区域性的口腔服务。通过建立“1+N”的布局方式实现二级诊疗模式,门诊部解决3公里范围内的常规性口腔预防和诊疗需求,口腔医院除了为本院顾客提供口腔医疗服务以外,还参与下级门诊部的疑难病症会诊及转诊。

连锁服务模式

公司采用集团化管理基础上的连锁经营模式,通过建立培训中心、建立专业委员会、建立集中采购渠道、建立满足连锁经营需求的信息系统实现“六个统一”:统一培训核心牙科技术,保障医生专业能力;统一医疗操作标准,保障顾客治疗效果;统一材料采购,保障治疗项目品质;统一服务标准,保障顾客诊后无忧;统一病历资料,保障顾客长期服务;疑难病例统一会诊、多地就诊统一管理。

连锁经营模式

以“线上线下市场结合、以预算驱动运营为基础、以专业技术为核心、以顾客服务为导向”的连锁经营模式。基于以上连锁发展模式,公司下属各分院针对种植、正畸、修复、儿牙、口腔预防等不同服务品类,细分市场推广渠道与宣传方式,通过义诊活动、广告宣传、专题讲座、异业活动等方式强化市场宣传力度,并最终通过诊疗服务费实现收入。

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